社内の最近のブログ記事

某事業の資料提出をなんとか今日の夕方提出しました・・・
今回は本当に駆け込み。
なんとか形になりました。

同じ事業で過去2年連続で採択された関係でイメージは出来てたのですが、
なかなか手が進まず直前になって焦って提出といういつものパターンに。
ここ数日、うなされて夜眠れない日々が続いてましたが、ようやく解放されそうです。
今日は一人でお疲れ会。飲みます。

うまくいけば木材加工のメンバーの負荷がかなり減るので、採択されればいいなぁ...

自信はありませんが、6月の採択結果を待ちます。

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4月1日というのは、とても新鮮で気分がいいですね。
今日から、高卒ルーキー、逆指名1巡目のT君が当社メンバーに加わりました。

面接のときに比べ少し太ったか?と思いましたが、徐々にシャープになって来るでしょう。
体育会系テニス部で鍛えられたハート、がっしりした身体で素晴らしい人財になってくれることを期待します。

なお、昨年入社のY君は先輩になります。
Y君もしっかり頼みますよ!

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今日、お得意先との打ち合わせの中で、

「ここのところフローリングはじめシンラテックさんの製品は非常に安定している」
「クレーム返品等が全くない。施工後も問題ない」

というありがたいお言葉をいただきました。

(株)シンラテックの加工部門の前身である深川木材時代から立ち上げ時には、クレームはそれなりにありました。
クレームでなくとも、もう少しこうしてほしい...という要望も多くいただきました。

それらを一つ一つ社内で打ち合わせをして、再発しないよう対策を皆が取ってくれました。
作業効率も良くなり、品質も良くなったと自分では思っていました。

それが自己満足でなく、お客様からそのように言っていただけるのは本当にありがたいことですし、
社員のみんなが現状より成長しようと頑張ってくれていた結果だと思います。

これからの時代、増税後の住宅着工数の落ち込みは継続的です。

何も手を打たないと、毎年毎年仕事が減ってきます。

結果、収益も上がらず昇給もなく新人も雇用できず...という負のスパイラルに入り込んでしまったら、脱出不可能でしょう。

そのためにも、会社も個人も成長していかなくてはなりません。

今のメンバーは、昔と同じ仕事の仕方や考え方をしているわけでなく、常に成長しようとしてくれています。

会社が何をしてくれるか、でなく、会社に何をすればよいか、という考え方をしてくれる社員も多くいます。

そういったメンバーと仕事ができるのは本当にありがたいと思っていますし、このメンバーなら明るい未来を作っていける。

そのための努力であれば、私はまったく苦になりません。

皆で成長していけるように。
成長しようとしてくれる方にしっかり成長してもらえるように。
成長した方に、しっかり報いることができるように。

単純ですが、そんな会社を皆で作っていきたいと思います。

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山口農林事務所、美祢農林事務所管轄に所属される森林組合さんや木材加工業者さんが来訪されました。
総勢30名を超える方々でした。

ここのところ同業者さんからの見学会が続きます...
参考になればよいのですが。


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もう少しきれいにしないといけませんね。。。

萩農林事務所管轄の皆様にお越しいただきました。
阿武萩森林組合さん、萩市内の材木屋さんです。

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もともと仕事でつながりがあるため、すでに当社の見学は3~4回目の方が多い気がしますが...

以前に比べカイゼンも多少は進み、いくばくかは改良はしているかなと思います。
ここのところ社内会議も減っていることから、再度カイゼンを進めて行こうと思います。
今日は現在行っている人事考課制度の進捗確認を行いました。

当社では、根本的に人事考課制度を導入していきます。
今まで私の評価だったものを、各人の上司が評価を行い、また数値化していきます。

特に、
・人に技術を教えた人
・人に分かりやすく正しい指導した人
・それが部下の成長につながったか

を高く評価していくつもりです。

また、
・上司の指示を聞かない人(自己流を変えない人)
・一般のマナーができてない人

は、どうしても評価が低くなります。
(今はそのような社員は実質いないと思います。)

さらに、成果物を数値化することで、
「頑張って成果につながっているか、また頑張っているつもりが成果に繋がっていないか」
ようは、仕事ができる人とそうでない人の差が分かります。

これは決してランク付けが目的でなく、
・出来る人を真似する事
・出来る人は、人を指導して出来るようにする事
になることで、より組織風土が向上するはずです。

今年はこのサイクルが廻るようにしっかり取り組んでまいります。
多くの社員(仲間)が成長して、実力がついて、出世してもらい、所得も増え、幸せになれるように...


今日より、新しい方が入社されました。

Tさんです。

Tさんは、ずっと東京~横浜の首都圏にいたのですが、縁あって長門市に来られ、
また縁あって当社の門をたたいてもらいました。

主に山林部にて、広葉樹の集荷等をお願いすることになります。


また、今まで集荷をやってくれていたUさん。

元々動きも非常に良く、木材の扱いもよくわかっていらっしゃった。
何より実直、文句も言わず真面目に粛々と頑張ってくれています。

元々製材所に勤務されていたということで、当社の若手よりもベテランです。
Uさんに、木材加工の方に移動してもらうことになりました。

UさんもTさんも真面目で礼儀正しく頑張り屋さんで、とても良い方向に循環していきそうです。

皆で、どんどんレベルアップしていきましょう!
1月より一緒に働く仲間が2名増えました。
大変うれしく思っています。

・Mさん
製造業の超ベテランです。電気や機械メンテなど現場に詳しいだけでなく、
・生産工程
・品質管理
・総務
・経理
・営業
おそらくオールマイティーな方です。
まずは製造現場に入って会社をよく知っていただいた後、山林部にてその力を発揮していただく予定です。


・Oさん
バリバリの営業マンでしたが、製造業に思い切って転身されました。
とはいえ建築に関しては精通されているため、当社の主力取引先である地場工務店さんに新しい提案、また役に立てるシステム構築に力を発揮していただく予定です。
こちらもまずは製造現場に入ってまずは会社をよく知っていただくことが第一になります。

二人ともベテランですが、まずは会社に馴染み、既存社員と信頼関係を築いたうえで実力を発揮してもらいたいと思います。

過去、専門分野を持たれたベテランの方に入社してもらったのですが、うまくいかなかった過去があります。
その得意分野にて力を発揮してもらっていたのですが、一方で他社員と大きな距離を生む結果になってしまいました。

会社の都合から、色々な業務だったり、部門を移ったりすることも当然あります。
それらを前向きに考えられるような方と一緒に仕事がしたいなぁ、と思っています。

纏まらない文章ですが、新年を迎えるにあたり、昨年1年を振り返ってみました。

そもそも昨年は年始にかけても超激務で、大掃除や忘年会を3月にやるといった1年でした。

経営面では
ものづくり補助金に、当社の事業計画が2年連続で採択されました。
→一方で、省エネ補助金は逃してしまった。これは残念です。

トワイライトエクスプレス瑞風の内装材に当社で伐採したシイノキが採用されたのは本当に嬉しかったです。
(ヤフーのニュースにも上がりました!)

昨年は優秀な社員が続々と入社。
他分野から当社に挑戦してくれた、O君、Kさん。
新人のY君は将来性に期待。

素材生産部の立ち上げ。
エースF君とベテランYさんが入社。

秋口には、口数は少ないものの仕事に紳士で真面目なUさんも入社してくれました。

営業面やイベントでは、多くのプレゼンテーションの機会もいただきました。
西京銀行さんのBipiコンやビジネスメッセ等。
山口県主催のイベントでは椿山荘東京に出させていただきましたし、
萩山口信金さんや山口銀行さんのビジネスフェアにも参加させていただきました。
銘建さんのLisMix Cafeでは、とても書けないようなことも話させていただきました。
山口県の木材関係のイベントにも数か所参加させていただきました。
特にビッグサイトでの2015JapanHome&BuildingShowでは今後の事業について多くのヒントをいただきました。

日置農高1年の前で話をさせていただくという貴重な機会もいただきました。
日置中学校1年生にもお越しいただきました。
林業界のエリート軍団、林業女子さんの皆さまにもお越しいただきました。
質問の内容が鋭く、社員の皆が喜んでいたという効果も。

山口県さん主催の上海への商談会にも参加させていただきましたが、厳しい評価をいただき現実を目の当たりに。

他社との関わりでは
また広島の山崎木材さんへ工場見学に行き、特にチップ製造のSさんには良い意味で大きな衝撃を受けてもらえました。
もちろん私もですが・・

森林再生システムの冨村さん指導の元、新しい事業に挑戦。

山口大学のエネマネハウスに参加。岩国の今井木材さんと初のコラボ。
下関の若者が集まる空間にシイノキを採用していただきました。

報道関係では、
TYSさんや朝日新聞さんにも、当社を取り上げていただきました。
特にマガジンハウスさんは、本当に上手に記事にしていただきました。


このように思い出しながら1年を振り返ると、多くの機会をいただきながらも活かせなかった案件もそれなりにあります。
自分一人のパフォーマンスには限界があると痛感した1年でした。
一方で、特にこの1年は色々な場面で社員の皆に助けられたな、とも思います。
能力の高い人材が増えていると思っています。

「会社は社長の器以上に大きくなれない」

今後の私の目標は、個人的なスキル向上よりも、いわゆる器を大きくし、業務を優秀な人材に託す。
私は目立つ場に出ることよりも、内部のインフラ整備により時間を使う。

またシイノキの価値も徐々に認められてきましたが、現状ではまだまだ。
今年は、より会社のブランド化を目指して第2の矢、第3の矢と立て続けに放ちます。
そして、社員の皆に活躍してもらう。

皆が活躍してくれる姿を想像すると、楽しみになってきました。
飛躍の年になるよう、チーム・シンラテックで頑張ります!

山口県が他県(他国)に誇る農林水産物には、「やまぐちブランド」の称号を与えられます。
その中でも知名度の高い「長州黒かしわ」と、現在弊社が売り出し中の「シイノキフローリング」。

そのコラボレーションイベントが開催されました。
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黒かしわに、椎の実(坂本龍馬の好物!)を食べさせるというぜいたく?なイベントです。

このイベント、今年で2年目ですが昨年より多くの椎の実が集まりました。
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食べたらおいしいですよ、椎のどんぐり。


なお当社ではフローリングとおもちゃの展示。
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昨年もそうでしたが、黒かしわの鍋は大人気でした。
さすがブランドですね。

2016年4月

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