人事考課制度

今日は現在行っている人事考課制度の進捗確認を行いました。

当社では、根本的に人事考課制度を導入していきます。
今まで私の評価だったものを、各人の上司が評価を行い、また数値化していきます。

特に、
・人に技術を教えた人
・人に分かりやすく正しい指導した人
・それが部下の成長につながったか

を高く評価していくつもりです。

また、
・上司の指示を聞かない人(自己流を変えない人)
・一般のマナーができてない人

は、どうしても評価が低くなります。
(今はそのような社員は実質いないと思います。)

さらに、成果物を数値化することで、
「頑張って成果につながっているか、また頑張っているつもりが成果に繋がっていないか」
ようは、仕事ができる人とそうでない人の差が分かります。

これは決してランク付けが目的でなく、
・出来る人を真似する事
・出来る人は、人を指導して出来るようにする事
になることで、より組織風土が向上するはずです。

今年はこのサイクルが廻るようにしっかり取り組んでまいります。
多くの社員(仲間)が成長して、実力がついて、出世してもらい、所得も増え、幸せになれるように...


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